近年來，對于畜牧業來說，出現頻率比較高的概念有兩個，一個是規模養殖，另一個是畜牧合作社。對于二者，政府推動有政策，扶持有資金，落實有手段，成效有目共睹。通過仔細觀察和比較，發現前者相對較實，后者相對較虛。主要表現在：畜牧合作社數量較多，實際運作較少；形式較多，實際內容較少；說得較多，實際操作較少。原因固然很多，相當數量的畜牧合作社負責人，雖然對本企業業務比較了解，但對企業間的合作缺乏知識和經驗的支撐，不太善于調研和思考，不擅長社員間的溝通，對養殖合作不知道從何下手。筆者認為，做實畜牧合作社需立足“六共”。
一、共進苗畜苗禽
對于畜禽養殖而言，從動物防疫角度考慮，大多提倡自繁自養，這一原則基本適用于豬、牛、羊等哺乳動物，家禽養殖卻是個例外。由于種禽生產資金投入多、技術要求高、行業監管嚴，符合條件的種禽生產企業只能是少數，絕大多數商品蛋雞、肉雞、蛋鴨、肉鴨、肉鵝養殖企業，必須從種禽養殖企業購進苗禽。苗禽采購對商品家禽養殖企業至關重要，要把好苗禽采購關，需要豐富的理論知識和實踐經驗，由于合作社成員在這方面存在明顯的差異，也就存在較大的合作空間。通過理論、實踐兼備的部分社員，對種畜禽企業的考察和篩選，同樣質量比價格，同樣價格比質量，最后選定種畜禽供貨企業，簽訂苗畜苗禽供應合同。通過共進苗畜苗禽，既能發揮部分社員的專業優勢，又能發揮規模議價優勢，還能增強維權能力。
二、共購飼料獸藥
畜禽養殖合作社成員，通過共購飼料獸藥，可以最大限度控制好投入品質量，保障畜禽食品安全，分攤檢測費用，還能在與飼料、獸藥企業的價格博弈中處于優勢地位。對于畜禽主產區來說，養殖所需的玉米、豆粕等大宗原料，需要從糧食主產區購進，通過合作批量購進，采用火車、輪船等低成本運輸方式，可顯著降低原料成本。
三、共用專業人員
畜禽飼養管理、疫病防治、投入品質量控制、畜禽食品安全等諸多環節，都需要專業人員的參與。而專業人員缺乏、層次低已成為不少畜禽養殖企業的短板。畜禽養殖合作社通過社員間共用專業人員，既可以解決專業技術問題，提高專業人員的工作效率，又可以壓縮用人成本。
四、共享免疫程序
一些規模相對較小的畜禽養殖企業，免疫程序的制定、實施均有欠缺，發病率、死亡率、診療成本居高不下，甚至不乏全軍覆沒、血本無歸的案例。畜禽養殖合作社中，同類養殖企業，集中素質較高的獸醫專業人員，制定統一的免疫程序，并由全體社員共享，可有效防范畜禽養殖企業的疫病風險。
五、共建銷售渠道
對于數量眾多的養殖企業來說，單體規模相對較小，議價能力十分有限，常常被中間商或經紀人各個擊破，壓級壓價者有之，短斤少兩者有之。行大欺客，客大欺行，買賣雙方之間，只有勢均力敵、旗鼓相當，交易才能更公平，價格才能更合理。畜禽養殖合作社成員，通過共建銷售渠道，不僅可以提升畜禽產品銷售的議價能力，還可以降低營銷成本。如果采取協議的方式，實行訂單生產、訂單銷售，還可以規避價格波動的風險。
六、共創優質品牌
在市場經濟體制下，企業創建品牌已經成為常態，雖然畜牧養殖企業創建品牌才剛剛起步，但終究是現代畜牧業發展的方向。畜禽養殖合作社，可由規模較大的龍頭企業創建優質品牌，制定企業養殖標準，對達到養殖標準的其他社員企業，通過微利有償授權使用的方式，共享優質品牌，最大限度實現畜禽養殖企業的經濟效益和社會效益。
