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    企業(yè)動(dòng)態(tài)

    三大現(xiàn)象說(shuō)明VIV沒(méi)落 傳統(tǒng)展會(huì)已死

    發(fā)布時(shí)間:2014年10月08日 閱讀次數(shù):1436
           前些日子,周?chē)兄g聊得最多的話題就是:“9月份去不去北京?”
     
      為什么要去北京?因?yàn)閂IV要開(kāi)展了。
     
      于是在這個(gè)雨色的秋天,還是老地方,不出所料地我們遇見(jiàn)了一些老朋友,還結(jié)識(shí)了若干張新面孔。
     
      今天是VIV的最后一天,有些話不吐不快。
     
      沒(méi)落的VIV
     
      三大現(xiàn)象說(shuō)明VIV已經(jīng)在沒(méi)落。
     
      一是大企業(yè)離場(chǎng),展商明顯減少。不管是飼料企業(yè),還是動(dòng)保企業(yè),乃至養(yǎng)殖企業(yè),那些耳熟能詳?shù)念I(lǐng)軍企業(yè)似乎是約好了,鮮有能見(jiàn)。2012年展商535家,今年466家,減少的不僅是數(shù)量,還有質(zhì)量。
     
      二是轉(zhuǎn)型無(wú)力,鮮見(jiàn)新意。如果一件事情,到了今天還是5年甚至10年前的節(jié)奏,就很讓人擔(dān)心了?,F(xiàn)在要做的事,應(yīng)該是三年乃至五年后也不落后,遺憾的是,我們的展會(huì)是前者。
     
      三是觀眾見(jiàn)少。想不明白為什么要來(lái),這樣的人多了,觀眾自然就少了。 
     
      刷存在感的企業(yè)
     
      企業(yè)為什么要參加展會(huì)?找客戶(hù)?找供應(yīng)商?
     
      在今天,如果一個(gè)企業(yè)要靠展會(huì)來(lái)尋找客戶(hù)乃至供應(yīng)商,我會(huì)很擔(dān)心它的生存。
     
      為了有個(gè)場(chǎng)子和朋友把酒言歡?成本這么高,在自己的地盤(pán)搞場(chǎng)子不是更好?還不用玩搶人游戲。
     
      也許是為了刷存在感。問(wèn)題是如果要靠一個(gè)展會(huì)才能顯示存在感,我看身子實(shí)在是虛了些。
     
      是否參展,于企業(yè)而言不僅是花點(diǎn)錢(qián)的事,本質(zhì)上是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題。
     
      捧場(chǎng)除外,這是另一回事。
     
      畜牧?xí)共粫?huì)被消滅
     
      我要說(shuō)的是,在互聯(lián)網(wǎng)到來(lái)的時(shí)候,我們其實(shí)看到有很多論壇和展會(huì)是越辦越差了,除了個(gè)別熱門(mén)的領(lǐng)域話題之外,展和會(huì)議數(shù)量越來(lái)越多,質(zhì)量越來(lái)越差,口碑越來(lái)越差。
     
      這樣的后果往往是:展會(huì)變成了“食之無(wú)味,棄之可惜”的“雞肋”,參展方似乎被綁架,純?yōu)樗⒋嬖诟小_@種局面嚴(yán)重傷害了參展方的參展熱情,并嚴(yán)重腐蝕了展會(huì)的質(zhì)量。
     
      我想說(shuō)的是,農(nóng)牧行業(yè)的會(huì)展不是VCD、膠卷,不會(huì)被消滅,但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,它面臨著深刻轉(zhuǎn)型。
     
      未來(lái),只有解決了線上線下一體化的會(huì)展O2O模式,展會(huì)才會(huì)走出沒(méi)落,展現(xiàn)出新的活力。如何建立這樣的模式,是每一個(gè)展會(huì)組織者都要積極思考的問(wèn)題。
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